Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh gay gắt, việc tìm ra phương pháp quản trị phù hợp trở thành yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. OKRs (Objectives and Key Results) - phương pháp quản trị từng giúp Google, Intel thành công rực rỡ, giờ đây đang tạo nên làn sóng mới trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Khủng Hoảng Quản Trị - Điểm Khởi Đầu Của Hành Trình Thay Đổi
Nhiều doanh nghiệp Việt đang đối mặt với những thách thức tương tự: nhân viên thiếu động lực, mục tiêu không rõ ràng, hiệu suất làm việc thấp. Đây chính là bài toán mà Mai Xuân Đạt - CEO J.O.H.N Capital đã từng trải qua khi điều hành SEONGON, một Agency Google Marketing tại Hà Nội. Giai đoạn 2016-2017 đánh dấu thời kỳ khó khăn nhất trong sự nghiệp quản trị của ông. Dù doanh thu tăng trưởng ổn định, nhưng bên trong tổ chức lại diễn ra những xung đột không ngừng, nhân viên ngày càng thụ động và thiếu gắn kết.
Không cam chịu thất bại, Mai Xuân Đạt bắt đầu hành trình tìm hiểu các phương pháp quản trị tiên tiến. Năm 2018, ông lần đầu tiếp cận OKRs thông qua những tài liệu sơ khai từ Google, nhưng những lần thử nghiệm ban đầu không thành công. Bước ngoặt thực sự đến khi ông nghiên cứu sâu hai cuốn sách kinh điển: “Work Rules” của Google và “Measure What Matters” của John Doerr. Đến năm 2019, OKRs đã giúp 6 doanh nghiệp dưới sự điều hành của ông chuyển mình hoàn toàn từ những tập thể rời rạc thành những tổ chức mạnh mẽ với sự tập trung và cam kết cao.
John Academy Xây Dựng Hệ Sinh Thái OKRs Toàn Diện
Từ kinh nghiệm chuyển đổi thành công tại chính doanh nghiệp của mình, Mai Xuân Đạt nhận ra một khoảng trống lớn: thiếu những chương trình đào tạo quản trị chất lượng cao phù hợp với bối cảnh Việt Nam. John Academy ra đời như một giải pháp cầu nối, mang đến cho các nhà lãnh đạo những phương pháp quản trị tiên tiến nhưng được “bản địa hóa” để phù hợp với văn hóa doanh nghiệp địa phương.
Điểm khác biệt của John Academy nằm ở cách tiếp cận độc đáo: thay vì chỉ truyền đạt lý thuyết khô khan, các chương trình đào tạo được xây dựng từ những case study thực tế tại Việt Nam. Học viên không chỉ học về OKRs và MBOs từ sách vở, mà còn được trải nghiệm qua các tình huống cụ thể, từ đó nắm bắt được cách áp dụng linh hoạt trong từng môi trường kinh doanh khác nhau.
Cộng Đồng VNOK - Khi 9.500 Nhà Quản Lý Cùng Chia Sẻ Kinh Nghiệm Thực Tiễn
Thay vì giữ kiến thức cho riêng mình, anh Mai Xuân Đạt quyết định tạo ra một không gian mở để các nhà quản lý có thể học hỏi lẫn nhau. Cộng đồng OKRs Việt Nam (VNOK) ra đời với mục tiêu đơn giản nhưng mạnh mẽ: biến những thách thức cá nhân thành trí tuệ tập thể. Với hơn 7.500 thành viên từ khắp các ngành nghề, VNOK đã trở thành “phòng thí nghiệm” lớn nhất về OKRs tại Việt Nam.
Điều đặc biệt của VNOK không nằm ở con số thành viên, mà ở chất lượng tương tác. Từ những cuộc thảo luận về cách xử lý nhân viên kháng cự OKRs, đến việc chia sẻ template thực tế đã được kiểm chứng, mọi kinh nghiệm đều được mổ xẻ một cách thẳng thắn. Các workshop và seminar không chỉ là nơi truyền đạt lý thuyết, mà là không gian để các CEO và nhà quản lý “bóc tách” những tình huống thực tế, tìm ra giải pháp cụ thể cho từng bối cảnh riêng biệt.
Kênh YouTube Mai Xuân Đạt: Nơi Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Thực Tiễn
Kênh YouTube Mai Xuân Đạt là một nền tảng học hỏi quý báu dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý tại Việt Nam. Được dẫn dắt bởi anh Mai Xuân Đạt, người sáng lập JOHN Academy và cộng đồng VNOKRs, kênh này cung cấp những video chia sẻ về phương pháp quản trị hiện đại, đặc biệt là OKRs.
Thông qua các video sinh động, anh giúp người xem hiểu rõ cách áp dụng OKRs vào từng bối cảnh cụ thể, từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực cho nhân viên đến cải thiện hiệu suất làm việc. Nội dung kênh được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tế, mang lại giá trị thiết thực cho người xem. Ngoài các chia sẻ chuyên sâu, kênh còn tổ chức nhiều buổi đào tạo trực tuyến nhằm nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản trị cho nhà quản lý. Điểm nổi bật của kênh nằm ở việc “bản địa hóa” nội dung – tức là điều chỉnh các phương pháp quản trị quốc tế để phù hợp với môi trường và văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Anh Mai Xuân Đạt cũng khuyến nghị doanh nghiệp cần đầu tư nghiêm túc về thời gian và nguồn lực để hiểu rõ OKRs trước khi triển khai, nhằm đảm bảo quá trình chuyển đổi hiệu quả và bền vững.
Những Thành Tựu Đáng Chú Ý Từ Việc Triển Khai OKRs
Dữ liệu từ J.O.H.N Capital cho thấy kết quả khả quan khi hơn 100 doanh nghiệp đã thực hiện OKRs trong hành trình hợp tác. Cụ thể, 61% các tổ chức này đã chứng kiến mức tăng trưởng doanh thu vượt bậc. Đáng chú ý hơn, tới 80% các nhà quản lý xác nhận họ nhận thấy những chuyển biến tích cực rõ rệt trong môi trường làm việc của công ty.
Những thương hiệu lớn như MB Bank, Sunhouse và Canifa đã trở thành minh chứng sống cho hiệu quả của phương pháp OKRs. Các doanh nghiệp này không chỉ đạt được hiệu suất vượt trội mà còn thành công trong việc xây dựng không gian làm việc năng động, nơi mỗi nhân viên đều cảm nhận được sự gắn bó sâu sắc và động lực mạnh mẽ để phát triển bản thân.
Khát Vọng Đưa Phương Pháp Quản Trị Việt Nam Ra Thế Giới
OKRs đã vượt xa khỏi khái niệm một công cụ thiết lập mục tiêu đơn thuần - nó đã tạo nên cuộc cách mạng trong tư duy quản trị của các nhà lãnh đạo. Thay vì bám víu vào việc kiểm soát từng chi tiết nhỏ, các nhà quản lý hiện đại đã nắm vững nghệ thuật tạo ra sự minh bạch trong định hướng và xây dựng niềm tin vững chắc vào năng lực của team. Sự thay đổi này đã kích hoạt sự hình thành của một văn hóa làm việc cởi mở và minh bạch, nơi mỗi cá nhân đều có cái nhìn toàn diện về vị trí và vai trò của mình trong chiến lược tổng thể. Hệ quả tự nhiên là sự bùng nổ về mức độ cam kết cũng như năng suất lao động.
Tầm nhìn của anh Mai Xuân Đạt không dừng lại ở thành công của OKRs tại thị trường Việt Nam. Với khát vọng lớn lao, ông đang hướng tới việc phát triển những mô hình quản trị có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên sân chơi toàn cầu. J.O.H.N Capital và John Academy đang trong hành trình mở rộng các chương trình tư vấn và đào tạo chuyên sâu, vươn tầm từ thị trường nội địa ra các quốc gia trong khu vực. Tham vọng cuối cùng là trang bị cho doanh nghiệp Việt Nam một nền móng quản trị kiên cố, đủ sức tham gia và cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Lộ Trình Thực Tiễn Cho Doanh Nghiệp Trong Hành Trình OKRs
Dựa trên những trải nghiệm thực tế phong phú, Mai Xuân Đạt đưa ra lời khuyên quan trọng: các doanh nghiệp cần đầu tư thời gian để thấu hiểu bản chất sâu sắc của OKRs trước khi bước vào giai đoạn triển khai. OKRs không phải là giải pháp tức thì mà đòi hỏi sự chuẩn bị tỉ mỉ trong việc chuyển đổi tư duy và văn hóa doanh nghiệp.
Yếu tố then chốt nhất chính là sự quyết tâm và cam kết từ ban lãnh đạo cấp cao, cùng với việc đầu tư nghiêm túc vào các chương trình đào tạo và hướng dẫn cho toàn bộ đội ngũ. Chỉ khi đạt được sự đồng thuận trong nhận thức và phương pháp thực hiện, OKRs mới có thể bùng nổ hết tiềm năng của mình.
Hệ sinh thái toàn diện bao gồm John Academy, cộng đồng VNOK và kênh YouTube đã trở thành kho tàng tri thức vô giá cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Đây chính là bằng chứng thuyết phục về việc áp dụng thành công những phương pháp quản trị tân tiến vào bối cảnh kinh doanh Việt Nam, mở ra những chân trời phát triển bền vững cho tương lai.
Thông Tin Liên Hệ:
Trụ sở Công ty Cổ phần J.O.H.N Capital: Số nhà 161 Đặng Văn Ngữ, phường Phương Liên, quận Đống Đa, Hà Nội
Website:
Quản trị Quán: https://www.skool.com/quantriquan/about
John Academy: https://john.vn/
VOKRs: https://okrs.vn/
Mai Xuân Đạt: https://maixuandat.vn/
YouTube:
- VNOKRs: https://www.youtube.com/@vnokrs
- JOHN Academy Học viện Thực hành Quản Trị Mục Tiêu: https://www.youtube.com/@john.academy
